Aoki Hiroyuki

Faculty
Faculty of Economics
Department of Economics
Graduate School of Science for Creative Emergence
Division of Science for Creative Emergence
PositionProfessor
Last Updated :2021/11/22

Researcher Profile and Settings

Profile & Settings

    Research funding number:00508723

Education

  •  - 2005 , Meiji University
  •  - 2000 , Meiji University
  •  - 1998 , Meiji University, School of Business Administration

Degree

  • 博士(経営学), 明治大学

Association Memberships

  • 社会政策学会
  • 日本労務学会
  • 日本経営学会
  • 経営史学会

Committee Memberships

  •   2021 10  - 現在, 香川地方労働審議会, 香川地方労働審議会委員
  •   2021 07  - 現在, 経営関連学会協議会, 経営関連学会協議会 評議員
  •   2019 10  - 現在, 四国地方社会保険医療協議会, 四国地方社会保険医療協議会委員(2020.10より会長)
  •   2019 07  - 現在, 日本労務学会, 理事
  •   2016 04  - 2021 03 , 製造請負事業改善推進協議会, 認証委員会委員
  •   2015 04  - 2016 03 , 独立行政法人 労働政策研究・研修機構, 非正規労働者の組織化と労働組合機能に関する研究委員会, 委員
  •   2015 04  - 2016 03 , 独立行政法人 労働政策研究・研修機構, 非正規労働者の組織化と労働組合機能に関する研究委員会 委員
  •   2015 04  - 2016 03 , 独立行政法人 労働政策研究・研修機構, 多様な正社員の活用戦略に関する研究
  •   2014 04  - 2015 03 , 独立行政法人 労働政策研究・研修機構, 多様な正社員の活用戦略に関する研究, 委員
  •   2012 09  - 2015 03 , 連合総合生活開発研究所, 「日本的」雇用システムと労使関係の歴史的検証に関する研究委員会, 委員

Academic & Professional Experience

  •   2016 06 ,  - 現在, 香川大学経済学部
  •   2014 04 ,  - 2016 05 , 香川大学経済学部
  •   2008 ,  - 2014 , 高知県公立大学法人高知短期大学, 准教授
  •   2006 ,  - 2008 , 日本学術振興会特別研究員(PD)

Research Activities

Research Areas

  • Humanities & social sciences / Business administration

Research Interests

    人的資源管理論

Published Papers

  • 企業規模間格差是正, 労働組合の基礎,   2021 06 , [招待有り]
  • A Comparison of Subcontracting Work between Japanese Electrical Machinery and Steel Industries, AOKI Hiroyuki, 29, (1) 27 - 54,   2019 03
  • 個別人事における人事部門の役割―戦後史研究の視点から, 青木 宏之, 日本労働研究雑誌, 698,   2018 09
  • 製造E社における経営幹部人材の育成と選抜, 青木宏之, 日本労働政策研究・研修機構『労働政策研究報告書』,   2017 03
  • Collective Bargaining over manning of Works in 1950s - A Case Study of F Iron and Steel Company, 青木宏之, (55) 107 - 126,   2016 03
  • 日本的能率管理の形成過程:1950,60年代, 青木宏之, 連合総研生活開発研究所『「日本的雇用システム」と労使関係の歴史的検証に関する研究報告書』,   2015 04
  • 現代日本鉄鋼業における構内請負会社―その現場管理制度と請負関係の事例研究―, 青木宏之, 日本労務学会誌, 14,   2013 08 , [査読有り]

Misc

  • 小売業における人材育成と配置管理, 青木宏之, Kagawa University, The Institutie of Economic Rsearch Working paper Series, No.213,   2018 03
  • 書評 小池和男著『「非正規労働」を考える―戦後労働史の視角から―』名古屋大学出版会、2016年5月, 青木宏之, イノベーション・マネジメント, No.14, 127-130,   2017 03
  • 経営合理化のなかでの組織拡大-セシール労働組合-, 青木宏之, JILPT資料シリーズ, (174), pp.139-146,   2016 05
  • 学界展望 労働調査研究の現在 2013~15年の業績を通じて, 青木宏之, 労働研究雑誌, 668,   2016 02
  • 《元日本鉄鋼産業労働組合連合会中央執行委員》横山進オーラルヒストリー, 青木宏之,   2015 02
  • 《日本鉄鋼産業労働組合連合会本部書記》芹澤壽良オーラル・ヒストリー, 青木宏之,   2015 02
  • 鉄づくりを支え進展させる技術者?設備管理・エンジニアリング部門・オーラルヒストリー―, 青木宏之, 高知短期大学研究叢書, 2, 1-121,   2013 12
  • 元日本鉄鋼産業労働組合連合会中央執行副委員長 小栗啓豊オーラル・ヒストリー, 青木宏之, 日本学術振興会科学研究費補助金基盤研究(B)研究成果報告書,   2013 10
  • The Contribution to Labor Studies of the Oral History Method : Focused on the Hope Project Research of Kamaishi Iron and Steel Works, AOKI Hiroyuki, Social policy and labor studies, 4, (1), 43 - 57,   2012 06 10
    This paper clarifies the contribution to labor study of the oral history method by examining the Hope Project research on the Kamaishi Iron and Steel Works. By conducting oral interviews with an engineer, an HR manager, and a union leader, we were able to concretely understand the functioning of the management system in the workshop, the process of technological development, the restructuring process, the corporate culture, and the mindset of the employees involved. In addition, there was a competition mechanism between Kamaishi and other works in Nippon Steel Corporation which, in the era of the restructuring, influenced the Kamaishi employees who wanted the plant to remain in operation. The close relations of the employees with the local community in Kamaishi intensified the attachment of the employees to the plant. Such awareness and behavior affected the restructuring process of the postwar Kamaishi Works. From the above-mentioned results of research, I pointed out that oral interviews are important to elucidating the background factors of an organization and its system, and, through such inductive analysis, the interviews were able to widen the possibilities for clarifying the dynamism of the organization.
  • 2 The Introduction of the Job Evaluation System in a Steel Plant, AOKI Hiroyuki, The Journal of social policy and labor studies, (7), 231 - 251,   2002 03 31
    The objective of this paper is to examine the introduction of the job evaluation system performed at the K plant of F Iron and Steel Company in 1957, and to clarify its significances and limitations. In the revision of the wage system, job evaluations were applied to the individual calculation of group incentive pay. Of primary importance, through job evaluations performed from 1956 to 1957 the central staff (labor division, efficiency section etc) was able to gain specific information previously only known to employees on the workshop. Secondly, The job evaluation system enabled the central staff to set all of the work of more than 1000 jobs on the basis of a unitary value standard and to attain a mutual comparison. This is a milestone in the history of development of personnel and production management. At the same time, however, there was the limitation in the control capability of central staff, and they had to concede to the opinions of the workshop leader in the adjustment of job evaluations. Consequently, job evaluations came to be determined by the particularities of each plant, and whole-company unification ended in failure. To conclude, the job evaluation system introduced in 1957 became at the utmost only an index with which job value is expressed in a plant.
  • 金融機関における雇用管理と転居転勤, 青木宏之

Books etc

  • セーレン経営史 希望の共有を目指して, 中村尚史, 橋野知子, 中島裕喜, 青木宏之, 分担執筆, 第4章,   2015 03
  • 「日本的雇用システム」の生成と展開-「日本的雇用システム」と労使関係の歴史的検証に関する研究報告書, 連合総研,   2015

Conference Activities & Talks

  • 生産システムの戦略適応-「整流生産管理」の導入過程-, 企業家研究フォーラム,   2015

Awards & Honors

  •   2016 , 一般財団法人日本経営史研究所, 特別賞, セーレン経営史 希望の共有をめざして

Research Grants & Projects

  • 雇用システム

Educational Activities

Teaching Experience

  • 人的資源管理論, 香川大学


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